DOOSAN DOOSAN Digital Inovation

DOOSAN Digital Inovation

1975 - 1994

成立和发展

依托东洋电算技术和集团电算室, (株)斗山数字化创新开始编写国内IT历史。

依托东洋电算技术和集团电算室, (株)斗山数字化创新开始编写国内IT历史。

依托东洋电算技术和集团电算室, (株)斗山数字化创新开始编写国内IT历史。

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  1. 1975

    成立东洋电算技术(株)

    1970年代,从东洋电算技术起步,开始国内IT历史。

  2. 1984

    提供主机(数字设备)销售和维保服务。

    提供主机(数字设备)销售和维保服务。

  3. 1989

    展开斗山企划办公室改善业务

    合并各子公司

  4. 1994

    (株)成立斗山情报通信

    1994年4月,成立斗山情报通信

1995 - 2015

规模

成长为斗山集团内业务单元,通过招募斗山重工业、 斗山Infracore人员,并成立了海外法人,以此扩张业务领域。

成长为斗山集团内业务单元,通过招募斗山重工业、 斗山Infracore人员,并成立了海外法人,以此扩张业务领域。

成长为斗山集团内业务单元,通过招募斗山重工业、 斗山Infracore人员,并成立了海外法人,以此扩张业务领域。

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  1. 2000

    展开斗山情报通信(株)BU

    斗山集团内部业务单元,目前的情报通信BU。

  2. 2004

    为情报通信的革新,导入6西格玛。

    为情报通信的革新,导入6西格玛。

  3. 2005

    改编斗山重工业IT人员

    从斗山重工改编39人为情报通信法人。

  4. 2007

    改编Doosan InfracoreIT人员

    从斗山Infracore改编39人为情报通信法人。

  5. 2008

    构建SUJI数据中心

    在SUJI技术中心,构建数据中心,合并分散在首尔,京畿等地的Infra,为提供IT服务,奠定了基础。

  6. 2009

    构建Doosan Infracore ERP系统

    整合分布在全球的信息系统,构建GSI(Global Single Instance)的ERP系统,标准化全球流程,通过改善运维效率,节省了高额费用。到2010为止,按阶段进行了集团标准的推广,合并建机部门,产业车辆,机床,发动机,中国业务,构建全球运营体系,确立了全球Top-Tier水平的Infracore运营体系

  7. 2010

    构建集团门户(Doodream)系统

    构建斗山集团所需的信息和业务的Doodream4.0系统,提供Single Point of Entry,并成功推广到全球各公司

  8. 2011

    提供IT Infra Cloud 服务

    提供IT Infra Cloud服务,提高Infra投资有效性,产生集团Synergy效果。

  9. 2011

    成立美洲法人

    2011年7月1日,在美国亚特兰大成立了美洲法人(Doosan Information & Communications America : DSIA),为进入全球化IT服务企业奠定了基础,并开始逐步服务海外。

  10. 2011

    成立中国法人

    2011年12月1日,在中国北京成立中国法人(Doosan Information & Communications China : DSIC),提供更专业的IT服务。

  11. 2012

    构建斗山(株)ERP

    重新构建斗山(株)ERP系统,高度化财务/经营管理。通过适用先进业务流程,强化事业业务力量,推广到斗山(株)电子BG的四个海外法人和情报通信中国法人,实现全球流程标准化。

  12. 2012

    应用及推广VDI

    构建和推广VDI Smart Working环境,实现斗山内部资产信息化,强化信息保安,增强业务效率。

  13. 2013

    构建DI全球Helpdesk

    构建提供24小时IT服务的全球统合Helpdesk,覆盖全部IT领域,给各公司提供专业的全球化IT服务

  14. 2013

    推广全集团及时聊天工具(Lync)

    2013年12月,推广到全集团,在以前电话和邮件沟通的基础上,增加实时沟通工具,可按需沟通,通过实现视频会议,将面对面的会议和报告改善成在线方式,减少沟通协作中发生的浪费,并解决了效率低下等问题。

  15. 2014

    成立DSIE(欧洲法人)

    2014年5月1日,情报通信通过设立海外法人,提高全球化事业;在英国成立情报通信欧洲法人(Doosan Information & Communications Europe, 以下 DSIE),共有23人,伦弗鲁(Renfrew) 14人,克劳利(Crawley)9人。DSIE将承担运维斗山Bobcock的应用,IT Infra(服务器,网络)的运维,ERP(Enterprise Resource Planning)统合系统运维。

  16. 2014

    开始为Doosan Fuel Cell America 提供IT服务

    2014年10月,签署Doosan Fuel Cell America IT 服务MSA,通过支援新业务,扩大情报通信服务投资收益。

2015 - 2017

新事业扩大

从支援集团中长期ICT事业,目前构建了GHRIS系统, 逐渐引领经营革新,并不断壮大。

从支援集团中长期ICT事业,目前构建了GHRIS系统, 逐渐引领经营革新,并不断壮大。

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  1. 2015

    成立DSIE-CZ(欧洲法人,捷克支社)

    情报通信为了提高全球业务实施力度,在2014年5月1日成立欧洲法人(DSIE)后,在2015年1月1日成立了捷克法人DSIE-CZ(Doosan Information & Communications Europe-Czech),DSIE-CZ是斗山情报通信欧洲法人支社,位于捷克Plzeň,编制Doosan Skoda Power部门本地8名人员,提供运维服务。

  2. 2015

    开始提供 ICT BI/BDA Platform Cloud 服务

    为支援集团中长期ICT事业和引领各公司的经营革新开始提供ICT BI/BDA Platform Cloud服务。

  3. 2015

    统合 Skoda Power IT 服务

    欧洲法人统合Skoda Power IT服务后,业务扩大到欧洲地区的斗山法人。

  4. 2016

    构建Infracore GPDM

    进行Infracore Global PDM System 项目,使客户公司的设计和生产实现先进化/科学化。

  5. 2016

    构建斗山免税店统合系统

    免税行业里首次同时上线线上/线下系统,为提高客户销售打了良好的基础。并且执行了免税业务POS税率法律认证,第四代关税网络认证,整套IT Infra构建,提高了情报通信服务投资收益。

  6. 2016

    构建电子F1项目MES

    构建斗山电子(株)BG的设备自动化MES的SI项目,整合ERP和MES数据的I/F,提高生产效率。

  7. 2016

    构建ICT融合风力监控系统

    分析斗山重工风力发电信息,构建系统,并使其能够监控风力发电机,作为新能源领域,扩大RMS服务,并支援重工风力事业。

  8. 2017

    构建斗山集团 GHRIS

    从2014年2月开始构建Global GHRIS系统,支援斗山集团Global HR业务;通过Wave 1 (韩国及APJ), Wave 2 (NA/EMEA主要法人), Wave 3 (Global其他法人) 等三个阶段,在17年2月通和完成全集团人事信息和流程。通过3阶段的Global测试和16年末进行的全球员工统合测试,在17年3月前成功上线。作为国内首次将SAP HR方案使用到全集团Single Instance的案例,给核心HR数据和流程标准化提供了服务标准。

  9. 2017

    東灘2 热力发电厂RMS(Remote Monitoring System)构筑

    2012年,自从寧越火力发电厂开始投入使用RMS,随后向楊州热力发电厂、河南热力发电厂、唐津火电等提供RMS服务。2017年,重工业RMS center开始实时监控東灘2热力发电厂的G/T(燃气涡轮)的运转情况。并通过早期报警、涡轮振动分析、涡轮启动分析系统的构筑,向重工业产品的大数据分析环境的构筑及发电服务领域做出了贡献。

  10. 2017

    开始斗山品牌中心(BRAND CENTER) 服务

    提供斗山CI和品牌的推广标准及推广指南,开通了设计作品的审核、制作及供货流程相关的集团品牌中心服务,在提高品牌推广业务的效率和流程的先进性和合理性上做出了贡献。

  11. 2017

    Office 365的集团扩散

    为了加强合作与沟通,提高工作效率,引进了基于Cloud的优化Offcie 365系统。

2018 - 现在

更名

公司名称变更为(株)斗山数字化创新, 作为集团的CoE,为了实现客户体验的创新、创造新的客户价值, 利用数字技术成立了Shared Service组织即DT事业部。

公司名称变更为(株)斗山数字化创新, 作为集团的CoE,为了实现客户体验的创新、创造新的客户价值, 利用数字技术成立了Shared Service组织即DT事业部。

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  1. 2018

    在公司内部引进风险项目

    为了发掘未来新事业并实现组织文化创新,引进了执行各种创意的公司内部Start-up。

  2. 2018

    引进斗山集团RPA服务

    引进集团内单一化的标准RPA并应用于业务。与此同时,通过开展基于Campaign 及Design Thinking的研讨会谋求激活集团内部RPA,消除重复的低附加值业务,帮助员工开展创意性业务活动。

  3. 2018

    构建外协企业SPC

    作为与制造商(订购公司)的各外协企业(供应商)进行质量管理合作的系统,使用经过验证的SPC模块,可以事前预防外协企业配件缺陷,确认各种质量图表并开展改进活动。外协企业采用SPC系统进行质量管理,制造商实时确认供货配件的过程能力指数,实现入库配件的零缺陷,2019年在Doosan Infracore应用,目前正持续扩大应用范围。

  4. 2019

    扩大SAP Cloud HR外部业务

    以集团Cloud HR引进经验为基础,不仅全面进军、构建对外Success Factors构筑事业,还执行提供许可、维护Success Factors及供应Package的业务。

  5. 2019

    构建Doosan Digital Platform(DDP)

    为了快速有效地执行集团的Digital新业务及OE课题,提供SW开发/运行环境(Monolith、MSA、Cloud Native)和Public Cloud Managed Service。提供的主要服务有Curaiting、 Sandbox、Container Platform、API Management、Multi Public Cloud Service、Agile Tool-chain、DevOps Tool-chain、Community等。

  6. 2019

    引进全球经费管理解决方案

    为确保全公司出差及经费管理的可视性并提高效率,引进了基于SAP SaaS平台的T&E(Travel & Expense)支持解决方案。

  7. 2019

    集团DC Public Cloud转换

    除了部分因技术限制和业务数据保密等原因无法进行Cloud转换的系统外,已经着手整个业务系统的Public Cloud转换。这是在亚洲很难找到的大规模Enterprise Mass Migration案例。

  8. 2019

    启动Factory IoT服务

    运用移动设备、传感器、相机等IoT设备,与营业所内的一切(Things)关联、实现流程自动化,从关联的Things中收集/提取资料,启动提供业务洞察力(Insight)的IT服务。

  9. 2019

    构建电子PLM(研究开发综合系统)

    应用Dassault解决方案,构建了可执行PMS(Enovia)和PDM(Biovia)业务的电子PLM(研究开发综合系统)。

  10. 2019

    构建Doosan Infracore GMES(Apriso)

    通过工厂运营的标准化,加速生产工艺的自动化和业务衔接的Digital化,以提高制造竞争力为目的,利用Global Smart Manufacturing Solution即Apriso构建了Doosan Infracore的MES Platform。

  11. 2020

    在新万金现场隧道推进基于Digital Twin的监控项目

    在全州-新万金高速公路隧道施工现场,以Digital Twin为基础,构建了实时监控出入、环境和风险管理的环境。

  12. 2020

    S/4 HANA的构建及转换

    考虑到针对业务变化的快速响应、基于源数据的实时决策支持、集团的ERP方向和投资效率,推进斗山集团公司(Doosan Infracore、产业车辆等)S/4 HANA转换。