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01
EHS 경영체계의 구축과 법규 준수를 통해 경영활동 전반에 EHS 영향을 최소화하고 지속적으로 개선합니다.
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02
두산과 함께 일하는 모든 사람들의 생명과 건강을 두산의 최우선 가치로 생각하며, 최상의 작업환경과 시설 운영 역량을 확보하고 유지합니다.
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03
안전하고 친환경적인 기술을 개발하고 제품과 서비스를 제공하여 고객의 삶의 질 향상 및 지구환경보전에 기여합니다.
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04
지역사회 환경보호에 적극 참여하여 사회적 책임을 다하며, 정직과 투명성을 기반으로 이해 관계자와 열린 의사소통을 합니다.
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05
두산 및 협력회사 임직원들은 EHS방침을 인지하고 실천합니다.
두산그룹 회장 박정원
시스템
평가 요소
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01
Leadership
경영층의 EHS Risk에 대한 인식 및 이를 관리 할 수 있게 하는 자원의 지원과 이러한 활동을 선도 할 수 있는 모범적인 활동의 평가
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02
Planning and Administration
EHS 목표 달성을 위한 효과적인 기획과 실행 계획의 평가
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03
Risk Evaluation
효율적인 EHS 관리를 위한 Risk의 파악과 관련된 모든 프로세스 및 사전 위험성 평가 활동에 대한 수준 평가
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04
Human Resource
EHS 전문인력의 핵심 역량 확보, 유지, 향상을 위한 시스템 운영 수준 평가
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05
Compliance
EHS 관련 법규 및 기타 규제의 대응, 사회적 책임 활동 요구 사항 등에 대한 관리 수준 평가
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06
Competence and Training
조직 구성원의 EHS 역량을 향상시키기 위한 Training 시스템과 시스템의 운영 수준 평가
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07
Communication System
경영진 회의부터 현장 TBM(Tool Box Meeting)까지 EHS 이슈를 의사소통 할 수 있는 시스템의 운영 수준 평가
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08
Risk Control
파악, 평가된 EHS Risk의 기술적/설계적/관리적 방법의 수준 및 개인보호구를 포함한 각종 방호장치의 운영 수준 평가
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09
Maintenance, Change Management and Inspection
설비의 최적 상태 유지를 위한 효율적인 정비, 검사, 변경관리 시스템 등의 운영 수준 평가
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10
Contractors and Suppliers Management
협력업체의 선정 과정부터 책임의 정의, 핵심 역량의 확보, 적절한 방법의 감독, 모니터링 및 성과측정을 위한 시스템 운영 수준 평가
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11
Emergency Preparedness and Response
비상사태 발생으로 인한 피해 최소화를 위한 설비, 장비의 유지 및 비상대응 조직의 역량과 훈련 시스템 등의 수준 평가
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12
Learning from Event
사고를 포함한 모든 부적합사항의 보고 문화와 사고의 근본원인 분석을 위한 역량과 시스템 운영 수준 평가
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13
Risk Monitoring
모든 EHS Risk가 적합하게 관리되는지, 그렇지 못할 때는 필요한 개선조치가 취해졌는지를 지속적으로 확인하는 시스템 운영 수준 평가
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14
Management Review
EHS 목표와 달성한 성과를 비교 검토함으로써 지속적인 시스템 개선을 이루고자 하는 운영 수준 및 노력의 평가
교육 프로그램
두산의 각 계열사 사업장에서는 사업적 특성과 구성원의 Needs에 따른 세부 교육 프로그램을 개발하여 운영하고 있습니다.
